Durante todo el tiempo de confinamiento, que lleva más de dos meses, la suspensión laboral ha seguido creciendo y es la modalidad más usada por los empleadores en esta emergencia del coronavirus.
Según el Ministerio de Trabajo, a 32 954 trabajadores se les modificó la jornada laboral hasta el pasado 27 de mayo.
Antes que las ciudades empiecen a cambiar su semáforo a amarillo se registró un aumento de 13 285 colaboradores a esa modalidad emergente desde el pasado 26 de abril.
Actualmente 1679 empresas privadas lo aplican. La mayor concentración es en Quito con 13 324 trabajadores, 6005 en Guayaquil y 1870 en Cuenca.
Durante todo el tiempo de confinamiento, que lleva más de dos meses, la suspensión laboral ha seguido creciendo y es la modalidad más usada por los empleadores en esta emergencia.
Son 591 867 trabajadores suspendidos, 159 628 más de los registrados en abril pasado. La mayoría están en Quito con 202 426 empleados, le sigue Guayaquil con 136 236; Cuenca con 120 255; Machala con 52 950.
Son 21.679 compañías dentro de esta figura entre públicas y privadas.
José Mejía, desde el pasado 16 de marzo, se mantiene en teletrabajo. Dice que esperaba ser reactivado en los cambios de semáforo, pues aún no se adapta.
“Son muchos factores, yo vivo solo y se me hace difícil cocinar a diario y estar con el trabajo, eso genera más estrés porque hay que cumplir con las actividades asignadas, pero también debemos cuidar nuestra salud”, comenta.
Mejía es parte de los 420 131 teletrabajadores emergentes registrados hasta el 27 de mayo, 5 927 empresas se acogieron: 262 públicas y 5 665 privadas. Esta modalidad aumentó en casi un mes más de 50 000 colaboradores.
Con la crisis sanitaria se aumenta el desempleo a nivel Mundial
Solo una diferencia de más de 42 000 trabajadores separa Quito y Guayaquil. La primera registra 126 830 colaboradores y la segunda 84 513 teletrabajadores emergentes. Mientras que Cuenca tiene 21 360 teletrabajadores y 18 032 en Loja.
En tanto, 7099 empresas se acogieron a la reducción de la jornada laboral, que contempla hasta 30 horas semanales, una disminución del 25 %, y ahora con la Ley de Apoyo Humanitario se establece hasta el 50 % hasta por cuatro años, aunque para eso se espera el pronunciamiento del Ejecutivo.
Actualmente son 222 666 trabajadores que tienen reducida su jornada laboral. De ellos 116 225 son de Quito; 40 809 de Guayaquil; y 27 396 de Cuenca.
Despido intempestivo
El Ministerio de Trabajo registra 9175 actas de finiquito a nivel nacional por despido intempestivo desde el 12 de marzo hasta el 27 de mayo del 2020.
- En Pichincha suman 3529
- En Guayas 2846
- En Orellana 721
- En Azuay 401
- En Tungurahua 281
- En Manabí 277
- En El Oro 155
- En Imbabura 151
- En Santo Domingo de los Tsáchilas 148
- En las islas Galápagos 115
- En Esmeraldas 97
- En Los Ríos 97
- En Loja 62
- En Chimborzo 54
- Cotopaxi 48
- Napo 42
- Santa Elena 42
- En Sucumbíos 29
- En Carchi 26
- En Cañar 24
- Zamora Chinchipe 12
- En Pastaza 8
- En Bolívar 5
- Y en Morona Santiago 5
Futuro laboral
El futuro está en el liderazgo, fuerza alternativa y súper trabajos, según la encuesta tendencias globales de capital humano de Deloitte. El 84 % de encuestados dice que necesitan reimaginar su experiencia para mejorar la productividad.
Fuerza alternativa
Se ha convertido en una tendencia y a este grupo se consideran los freelancers y los trabajadores “gig”, estos últimos son contratados a través de plataformas digitales desde repartidores hasta desarrolladores de software.
Súpertrabajos
Las organizaciones deben rediseñar los trabajos para encontrar la dimensión humana a través de los “superjobs”, aquellos que combinan partes de labores tradicionales y tecnológicos. Por ejemplo: programadores, robótica, mecánica, inteligencia artificial.
Liderazgo siglo XXI
Desarrollar líderes es la preocupación perenne. El 85 % de encuestados considera que es un tema y el 81 % que los “líderes” se enfrentan a requisitos únicos y nuevos como la comprensión de tecnología digital y la inteligencia artificial.
Futuro de Recursos Humanos
El reclutamiento se ha vuelto más complicado y se experimentan cambios. Se recluta movilizando recursos internos, buscando personas en la fuerza laboral alternativa y beneficiándose de la tecnología.
Cambios de rol
El estudio global State of Agile HR muestra cómo ha cambiado el rol de Recursos Humanos. El 20 % de los 206 encuestados opina que el área es más descentralizada, 33 % que las responsabilidades están cambiando a equipos multidisciplinarios y 65 % que se vuelven más estratégicos.
Fuente: ElUniverso
